Bevor Sie Beginnen
Sammeln Sie die notwendigen Ressourcen und bereiten Sie sich optimal auf den Unternehmenskauf vor. Eine gründliche Vorbereitung ist der Schlüssel zum Erfolg.
Grundlegende Vorbereitungen
Finanzielle Unterlagen Zusammenstellen
Ihre persönlichen und geschäftlichen Finanzen müssen transparent dargestellt werden. Das schafft Vertrauen bei Verkäufern und Finanzierungspartnern.
- Gehaltsabrechnungen der letzten 24 Monate
- Steuererklärungen der vergangenen drei Jahre
- Bankkontoauszüge aller relevanten Konten
- Nachweis über vorhandenes Eigenkapital
Rechtliche Dokumente Vorbereiten
Der Unternehmenskauf erfordert verschiedene rechtliche Nachweise. Bereiten Sie diese frühzeitig vor, um Verzögerungen zu vermeiden.
- Aktueller Personalausweis oder Reisepass
- Handelsregisterauszug falls bereits selbständig
- Führungszeugnis für größere Transaktionen
- Gewerbeanmeldung falls erforderlich
Geschäftsstrategie Definieren
Eine klare Vision hilft bei der Auswahl des richtigen Unternehmens und überzeugt potenzielle Geschäftspartner von Ihrer Seriosität.
- Zielbranche und Unternehmensgröße festlegen
- Budget und Finanzierungsrahmen bestimmen
- Persönliche Qualifikationen bewerten
- Zeitplan für den Kaufprozess erstellen
Beratungsteam Aufbauen
Professionelle Unterstützung macht den Unterschied zwischen erfolgreichen und problematischen Übernahmen aus. Investieren Sie in Expertise.
- Erfahrenen Rechtsanwalt kontaktieren
- Steuerberater mit M&A-Erfahrung finden
- Unternehmensberater oder Coach engagieren
- Bankbeziehungen für Finanzierung klären
Wichtige Werkzeuge und Ressourcen
Diese Tools und Ressourcen unterstützen Sie während des gesamten Kaufprozesses
Due Diligence Checkliste
Eine umfassende Prüfliste hilft Ihnen, alle wichtigen Aspekte des Zielunternehmens systematisch zu bewerten. Von Finanzen über rechtliche Aspekte bis hin zu operativen Prozessen - vergessen Sie nichts Wichtiges.
Finanzanalyse Tools
Professionelle Tabellenkalkulationen und Analysewerkzeuge für die Bewertung von Unternehmenszahlen. Verstehen Sie Cashflow, Rentabilität und Wachstumspotenzial.
Vertragsvorlagen
Musterverträge und Vorlagen für Kaufverträge, Geheimhaltungserklärungen und andere wichtige Dokumente. Diese sparen Zeit und stellen sicher, dass alle wichtigen Punkte berücksichtigt werden. Natürlich immer in Abstimmung mit Ihrem Rechtsanwalt.
Projektmanagement System
Strukturierte Planung des Kaufprozesses mit Meilensteinen, Terminen und Verantwortlichkeiten.
Kommunikationsplan
Strategische Kommunikation mit Verkäufern, Beratern und anderen Beteiligten für einen professionellen Ablauf.
Bereitschafts-Check
Bevor Sie aktiv nach Unternehmen suchen, sollten Sie ehrlich bewerten, ob Sie alle Voraussetzungen erfüllen. Dieser Check hilft Ihnen dabei, mögliche Lücken zu identifizieren und zu schließen.
- Finanzierung ist grundsätzlich geklärt und dokumentiert
- Branchenkenntnisse sind vorhanden oder werden aktiv aufgebaut
- Zeitliche Verfügbarkeit für intensive Suchphase ist gegeben
- Familie und private Umstände unterstützen das Vorhaben
- Risikobereitschaft wurde realistisch eingeschätzt
- Beratungsteam ist zusammengestellt oder wird aktiv gesucht
Thomas Weber
M&A Berater
"Die beste Vorbereitung ist die halbe Miete. Wer strukturiert an den Unternehmenskauf herangeht, hat deutlich bessere Erfolgsaussichten und spart oft Monate an Zeit."